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集团党委书记、董事长蔡典维调研平益高速项目建设
通讯员:邵红秀 杨 昶 贺登辉 发布时间:2020.6.4 8:22:33
 

6月3日,集团党委书记、董事长蔡典维一行赴平益高速项目调研,集团党委委员、副总经理邓建英、贺源,集团董监办、工程管理部、投资管理部,集团交建公司,湖南省平益高速公路建设开发有限公司(平益公司)、集团交建公司各标段项目负责人及平益公司全体职工参加调研。

美女丝袜热舞直播视频“平益高速是目前湖南在建投资最大、里程最长、建设模式最新的高速公路项目,也是建工集团与交水建集团等省属国企合作、单个投资最大的一个项目,意义重大,任务艰巨,大家坚守一线,辛苦了!”调研会上,蔡典维董事长代表集团对项目管理人员和建设者表示慰问和敬意,对下一步工作提出要求,他说,一是全面提升精气神。当前正是学习宣传贯彻两会精神、统筹抓好疫情防控和复工复产的关键时期,落实“六稳”“六保”任务繁重。作为重点项目建设者,一定要把精气神挺起来,全力克服疫情影响,迅速切换状态,抓好工作落实。二是咬定目标不放松。要坚持今年的投资目标不放松,确保完成省重点工程建设任务;坚持工程总体目标不放松,重新审视时间表、任务书,把耽误的工期抢回来;坚持安全生产目标不放松,全面落实安全管理责任;坚持环境保护目标不放松,尽最大努力保护好沿线生态。三是精诚合作勤学习。作为省属国企合作项目,3家股东单位要认真落实省委省政府工作要求,站在平益高速项目建设全局和湖南经济社会发展大局开展工作。交水建集团在路桥项目管理、经营、施工组织等方面有很好的经验,希望建工集团的同志们虚心勤奋学习,取长补短,历练团队。四是激发活力多创新。作为百亿项目实施团队,既要按现有的施工组织模式和管理体系推动工作,更要按照两会提出的“两新一重”新要求,积极思考和推动管理创新、技术创新,让项目管理更规范、工作流程更简洁、成本控制更有效、风险防范更严格。五是强化党建促工作。要认真落实两个“一以贯之”要求,内化于心,外化于行。通过党支部“五化”建设、党员先锋行、书记联项目、纪检监察等载体加强基层党组织建设,让“坚持党的领导、加强党的建设”真正在项目落地,激发团队活力,建设廉洁工地,打造一个更优秀、更能担大任的团队。

调研期间,蔡典维董事长一行先后走访了平益公司驻地、伍益十二标“四集中”场站,对项目建设和新技术应用等工作表示肯定。平益公司党委书记、董事长邹国庆,总经理黄勇军分别汇报平益公司基本情况和项目进展情况,集团交建公司党委副书记、总经理谭鹏汇报所承建的四标、五标、十二标、十七标、十八标5个标段项目建设情况。

据悉,平益高速公路项目系湖南省“七纵七横”中的第三横——平江(湘赣界)至安化高速公路的东段,项目路线全长176.66千米,批复概算总投资243.24亿元,平伍段计划工期4年,伍益段计划工期3年。项目采用“BOT+EPC”模式,由交水建集团与我集团、湖南湘投控股集团三家省属国企联合投资建设。

2020年是平益高速公路全面建设的关键之年,全年计划完成投资60亿元。平益公司在做好疫情防控的同时,科学推进项目复工复产,项目于3月底全面复工,全线18个标段1万多名建设者“零漏检、零感染”,打出了“战疫+复工”的强劲组合拳。项目现正加速征拆工作和全线关键工程建设。截至5月中旬,累计完成投资95.75亿元,其中2020年已完成投资19.24亿元,占年度计划的32.07%。